מרגישים שהעסק והעובדים שלכם מנהלים אתכם, במקום שאתם תנהלו אותם?
עסוקים בכיבוי שריפות במקום להסתכל קדימה, מתקשים להגיע ליעדים רצויים ולהאציל סמכויות?
מרגישים שהעסק והעובדים שלכם מנהלים אתכם, במקום שאתם תנהלו אותם?
עסוקים בכיבוי שריפות במקום להסתכל קדימה, מתקשים להגיע ליעדים רצויים ולהאציל סמכויות?
אתם זקוקים לתוכנית ברורה ומקצועית שתלווה אתכם קדימה ותאפשר לעסק שלכם לצמוח
נעים להכיר
שמי אבלין אסור, ואני עוסקת בתחום משאבי האנוש והפיתוח הארגוני מעל ל-35 שנים. במהלך השנים למדתי וצברתי ניסיון כיועצת ארגונית, מנהלת משאבי אנוש, מפתחת הדרכה, מרצה ומאמנת אישית ועסקית. כאחת שהתאהבה מגיל צעיר באתגרים ובמציאת פתרונות ממוקדים ויצירתיים לכל קושי שצץ, אני שמחה על הזכות שיש לי בכל יום ללוות אנשים, עסקים וארגונים בתהליכי צמיחה ושינוי.
פתרון 360
תיווך & היכרות עם השטח
יצירתיות ופשטות
אל תחכו יותר שהשינוי יקרה מעצמו.
תכננו אותו חכם, הציבו יעדים, פעלו למענם, ותגיעו!
אני מזמינה אתכם לשיחת אפיון ראשונית ללא עלות בה נבחן מהם הצעדים הראשונים הנדרשים בדרך לצמיחת הארגון שלכם
השאירו פרטים כאן ונחזור אליכם בהקדם
הצמיחה שלכם מתחילה בידע שלכם...

שחיקה ניהולית: זיהוי מוקדם ושיטות מניעה במסגרת תוכנית ליווי אישי למנהלים
התפקיד הניהולי מגיע עם תג מחיר כבד : אחריות כבדה, עומס החלטות יומיומי, ותחושת בדידות בפסגה. כשכל אלו משתלבים עם

איך אימון וליווי מנהלים עוזר למנהלים חדשים להתמודד עם חוסר ביטחון ?
המעבר מתפקיד מקצועי לתפקיד מנהל חדש הוא אחד מצמתי הקריירה המאתגרים ביותר. לצד ההתרגשות וההכרה, מנהלים רבים חווים תחושות של

ניהול זמן ותעדוף למנהלים : שיטות מתקדמות להתמודדות עם ריבוי משימות ולחץ
מנהלים בכירים ובדרג ביניים מוצאים את עצמם לא פעם בלב סערה מתמדת. בין מיילים דחופים, ישיבות שאינן נגמרות, ניהול צוותים

האתגר הגדול ביותר של מנהלים – האצלת סמכויות שמניעה צמיחה ולא רק מורידה עומס
אחד האתגרים הגדולים ביותר של מנהלים, ובמיוחד מנהלים חדשים, הוא ללמוד להאציל סמכויות בצורה אפקטיבית. רבים נתקעים בדפוס של "אם

אימון מנהלים מול מנטורינג : מה ההבדל ומתי הארגון שלכם צריך כל אחד מהם ?
בעידן שבו פיתוח הון אנושי הפך לנכס אסטרטגי מרכזי, ארגונים רבים מחפשים דרכים להשקיע במנהלים ובעובדים שלהם. שני המושגים הנפוצים

מניהול עצמי לניהול אחרים : 5 מיומנויות קריטיות שכל מנהל חייב לפתח
המעבר מתפקיד אישי לתפקיד ניהולי הוא אחד האתגרים המשמעותיים ביותר בקריירה המקצועית. לפתע, ההצלחה שלכם כבר לא נמדדת רק על